10月22日凌晨，动态大资料服务核心点工程项目的高阶探讨交互在集团电话北京分公司例联席会议程。这回探讨交互首要师由各口门的首要领导班子及IBM咨询服务核心培训顾问共同的通过，共分有45人。交互就动态大资料服务核心点的高阶方案思维、企业典例说说、及游戏内容主旨探讨。探讨的游戏内容分十二个游戏内容主旨：未来的动态大资料服务核心点跨政府部门该怎样快速效率协同作战、动态资料质量水平的危害、动态资料安全性高风险的调节、包括该怎样快速巧用屋内部动态资料对业务范围更稳的万物互联。

IBM的的资料讲解基地項目培训顾问张黄铮，采用的的资料讲解基地策划 切实保障，对的的资料讲解基地1.0将来的策划 茶叶品牌定位、哪几种标准化把握工作工作机制、跨行业的互动交流协同合作工作机制，后以的的资料讲解基地与财务人员BP的协同合作关系的为实例，不断延展个性游戏主题词“将来的的资料讲解基地和集团公司内的别各行业的科学规范协同合作”；采用的的资料讲解生态环境净化策划 ，确立职责面积面积，树立的的资料讲解标准化把握工作义务采集工作标准化管理体制及工作绩效年终考核采集工作标准化管理体制，的的资料讲解卫生标准化把握工作采集工作标准化管理体制的树立，后以IBM的的的资料讲解生态环境净化及的的资料讲解卫生为实例，不断延展个性游戏主题词“的的资料讲解效果的应响及上升”、和“的的资料讲解卫生风险存在的把握”；采用屋内部的的资料讲解的更改、讲解、应运，后以茶叶品牌标准化把握工作行业外接链接的的资料讲解的应运为实例，不断延展个性游戏主题词“利于屋内部的的资料讲解对金融业务实现更好的的社群经济”。

同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。

通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。

研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。

各小组在IBM专员数学老师的具体指导下，及时踊跃报名的进入到触摸会议的专题讨论中间，从部分运转的时候中间，个人总结突破点，了解缘由，并整合参数学校的设汁及互联网行业的应用案例每日分享，确立了基本建设性的意见建议及难点。

数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。