一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业公司工司简介坚持技术创新驱动于练习型工司的修建，遵循进一步强化对治理者的训练课程学校和育儿教育，持续不断的开扩视眼，的提升自身的综合性能力，使其与工司的发育同步软件。在限期组织安排多种行业训练课程学校的一起，工司在室内组建"恒安技术创新学堂"，对销售人员层次结构次、分关键时期来进行全位置的专业技能和能力训练课程学校。工司给予重视室内教师小队设计设计小队设计修建和室内教员陪养，有效充分的开发和用工司室内训练课程学校资源英文，如今也变成了经过公开透明聘用、教师面试试讲招收，分为了四百多的恒安实业公司工司简介教员小队设计，下功夫打造出实现内往型工司科技人员陪养工厂。
紧贴在各个各个企业公司成长 发展理念性，确立收集塑造、分顶目流程目分区域域线上营销的发展理念性的普通高校毕业生塑造新政，借助顶目流程体验、老师的指导原则塑造“医生外联专员型的普通高校毕业生”。期重视校企配合，向外“借脑”为各个各个企业公司的普通高校毕业生带来新生活常识新生活技能，一边面，以最高毕业证书班、定向分配培顺班形态与福州市大专、海外华侨大专等普通高校配合，推进群众财务人员最高毕业证书横向增强；与珠海大专配合开展调研中楼层服务安全管理人员塑造顶目流程，借助全屋定制化拓展课的学习鼓励中楼层服务安全管理人员颠覆新的房地产业认识与思维力；其他边面，与东华大专配合开发院土运作站，推进什么是什么是创新社会科研开发的同時也为各个各个企业公司塑造什么是什么是创新技巧型的普通高校毕业生带来了而非有效的服务。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推进会恒安的高级人员队伍项目建设项目建设，开发的高级人员梯队，发挥店员趋势推能，恒安实业借助制定专业分析生活标准化管理系统，开发店员升级制度制度“双管道共识共识机制”，主要是增加组织性化青春活力、优化组织性化功能。借助共建室内竞岗玩法，疏通标准化管理系统升级制度制度管道，从1阶段下底层店员到相关部门副经理全方面设立竞岗上岗安装共识共识机制，借助风格测验、人文素质分析评估等测验软件透彻好评的高级人员。借助修建新科技复评指标体制，疏通专科升级制度制度管道，各专科回文序列各是特性化設置复评规定标准，下底层新科技店员到新科技总工均以专科新科技价值量模拟输出、业务知识正规专业技能判断各自新科技技能等级透彻判断专科的高级人员。双管道专业分析趋势指标体制为店员供给多维度化趋势电商平台，推进会店员自驱力，完成店员与企业的共同参与趋势。
